Adidas hat in den letzten Jahren, mit neuem CEO, organisatorisch was verändert. Parallel zur wirtschaftlichen Erholung verändert Adidas seit 2023 auch die Art, wie die Organisation arbeitet.
Unter der Führung von CEO Bjørn Gulden wurde dieser Fokus etabliert, um nach der strategischen Neuausrichtung schneller auf globale Modetrends und Konsumentenbedürfnisse reagieren zu können.
Bjørn Gulden sagte im CEO-Interview auf die Frage:
What were the challenges, internal or external, that you spent the most time and energy on in the past year?
“[…] Making sure that people believe that we can win again. And then of course, the message that it's better to break some internal rules and get things done than waiting for something to change formally. That can-do attitude is probably what has made adidas a winning company again. But I'm sure it has also frustrated some people, because it creates some chaos. […]”
Speed and Agility beschreibt das Unternehmen das Ziel, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und komplizierte Prozesse abzuschaffen. Später wird diese Logik weiter konkretisiert: mehr Entscheidungsautonomie für Märkte, größere Nähe zu lokalen Trends und eine kürzere Time-to-Market.
SCHNELLERE ENTSCHEIDUNGEN
KÜRZERE TIME-TO-MARKET
MEHR AUTONOMIE
Quelle: https://report.adidas-group.com/
Was verändert sich, wenn Wissen und Entscheidung wieder näher zusammenrücken?
SIGNAL
Was verändert sich im Markt?
↓
EINORDNUNG
Was bedeutet es für uns?
↓
ENTSCHEIDUNG
Wer darf darauf reagieren?
↓
HANDLUNG
Wie schnell wird daraus Bewegung?
↓
LERNEN
Was erfahren wir aus dem Markt?
Je mehr Organisation zwischen Signal und Entscheidung liegt, desto länger wird der Weg zur wirtschaftlichen Wirkung.
Und in Ihrer Organisation?
Ein Projekt ist strategisch sinnvoll. Das Marktpotenzial ist vorhanden. Die richtigen Menschen sitzen daran. Trotzdem bewegt es sich nicht. Dann lohnt sich eine andere Diagnose als das Projektmanagement zu verbessern…
Wie weit liegen relevantes Wissen und die Befugnis zu entscheiden auseinander?
Denn dazwischen entstehen Freigaben, Abstimmungen, Eskalationen, zusätzliche Meetings und politische Absicherung. Das Projektproblem kann in Wirklichkeit ein Entscheidungsproblem sein.
Entscheidungsfähigkeit verkürzt den Weg zwischen Erkenntnis und wirtschaftlicher Wirkung.
Signal → Entscheidung → Handlung → Lernen → Wirkung
Genau diesen Weg untersuchen wir: Wo verlieren Entscheidungen Geschwindigkeit? Wo wird Verantwortung unklar? Und welche organisatorischen Bedingungen müssen sich verändern, damit aus relevanten Signalen wirksames Handeln entsteht?
Ein diagnostischer Einstieg und wie wir Organisationen sehen via:
